BWL in der KFO: Drei Säulen, um wirtschaftlicher in der KFO-Praxis zu arbeiten

Seminarinhalt

Die drei Säulen: AVL richtig integrieren, Wirtschaftlichkeitsgebot gemäß SGB V beachten und Retention strategisch nutzen bilden den roten Faden.

Teilnehmende erhalten einen praxisorientierten Leitfaden, wie betriebswirtschaftliche Entscheidungen den Praxiserfolg langfristig sichern können. Konkrete Beispiele, klare Handlungsempfehlungen und sofort umsetzbare Tools machen dieses Seminar besonders alltagsnah.

Seminarinhalte im Detail:

• AVL optimieren – Außervertragliche Leistungen professionell und wirtschaftlich integrieren
• Was sind Außervertragliche Leistungen (AVL) in der KFO?
• Abgrenzung zu GKV-Leistungen: rechtssicher und patientenverständlich
• Erfolgreiche Kommunikation mit Patient*innen (Aufklärung, Angebote, Transparenz)
• Praxisbeispiele: Welche AVL funktionieren besonders gut?
• Wirtschaftlichkeit gemäß SGB V beachten – sicher und effizient handeln

SGB V Wirtschaftlichkeitsgebot (§12 / §70): Leistungen müssen zweckmäßig, ausreichend, wirtschaftlich sein.

• Was bedeutet das Wirtschaftlichkeitsgebot konkret für die KFO?
• Praktische Entscheidungshilfen für wirtschaftliches Arbeiten im GKV-Bereich
• Klare Abgrenzung: Was muss die Kasse zahlen – was darf privat angeboten werden?Erfolgreiche Kommunikation mit Patient*innen (Aufklärung, Angebote, Transparenz)
• Optimale Verbindung von Wirtschaftlichkeit und hochwertiger PatientenversorgungPraxisbeispiele: Welche AVL funktionieren besonders gut?
• Konsequente, korrekte Dokumentation als Schutzschild
• Retention richtig nutzen – medizinisch sinnvoll & wirtschaftlich wertvoll
• Stellenwert der Retentionsphase für dauerhaften Behandlungserfolg
• Strukturierter Retentionsplan: Ablauf, Verantwortlichkeiten, ZeitpunktePraktische Entscheidungshilfen für wirtschaftliches Arbeiten im GKV-Bereich
• Abrechnung: GKV, privat, AVL – was ist möglich?Klare Abgrenzung: Was muss die Kasse zahlen – was darf privat angeboten werden?Erfolgreiche Kommunikation mit Patient*innen (Aufklärung, Angebote, Transparenz)
• Wirtschaftlicher Einsatz von Materialien (Retainer, Schienen, Nachbetreuung)
• Patientenbindung durch professionelles Retentionsmanagement
• Potenziale für wiederkehrende Umsätze (z. B. Ersatzschienen, Kontrollen, Langzeitbetreuung)

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